Author: Gedachtemanagement (Herman Beuker)
This article is not rated yet
Log in to rate it.
 

Bent u geïnteresseerd in deze functie schrijf dan een brief met uw motivatie naar………..

Motivatie, er wordt veel over gepraat. Maar wat is motivatie?

Wie kent ze niet, de lijstjes die regelmatig worden gepubliceerd. De top tien lijstjes die weergeven wat mensen motiveert. Dertig procent vindt de beloning het belangrijkste. Twintig procent de sfeer.
Acht procent kiest voor carrièremogelijkheden. Meestal gaat het dan over duizenden ondervraagden. Een hoog aantal als onderbouwing voor de uitkomsten. Dus, geef mensen meer geld en ze gaan harder voor je werken, is bijvoorbeeld een conclusie. Dat is dus maar ten dele waar. De uitkomsten geven een gemiddelde weer en handelen over DE mens of DE medewerker. Echter, de mens bestaat niet. Net als de man, de vrouw, het kind of de medewerker niet bestaat. Wat zegt zo’n uitslag voor Jan en voor Ans en wat zegt het voor u?

Het effect van deze uitslagen is dat werkgevers faciliteren om van mensen meer inzet en betrokkenheid te verkrijgen. Over patronen gesproken. Dat werkt dus maar bij een deel van de mensen.

Vanaf 1994 heb ik mij, naast trainen en coachen, bezig gehouden met een onderzoek naar wat iemand motiveert en demotiveert in werksituaties. De achterliggende gedachte was: is het mogelijk om iets te bedenken wat alle mensen in werksituaties stimuleert en motiveert? Motivatiemanagement is de term die ik hierbij hanteer.
Het antwoord was snel gevonden. Dat is dus niet mogelijk. De reden hiervan, heeft mijn onderzoek uitgewezen, is dat motivatie individueel wordt bepaald. Ieder mens is ook in dat opzicht uniek. Dit betekende geen einde onderzoek, maar was juist het begin van de zoektocht. Een zoektocht die uiteindelijk leidde tot de volgende conclusie:

Een individu wordt gemotiveerd wanneer deze de eigen behoeften herkent in de werksituatie. Deze persoonlijke behoeften kunnen aansluiten op een functie, collega’s en leidinggevenden, ze kunnen daar ook tegengesteld aan zijn, dus haaks op staan. Is dit laatste het geval, dan vraagt het werk op die gebieden een extra inspanning. Op die gebieden gaat het werk immers niet van nature.

Voorbeelden van tegengestelde individuele behoeften zijn:

·        Regelmatig alleen willen werken versus samen willen werken
·        De behoefte aan afwisseling versus de behoefte aan zekerheid
·        Contact met mensen willen hebben versus met iets bezig zijn.
·        Aandacht krijgen voor prestaties versus persoonlijke aandacht
·        De behoefte aan duidelijkheid versus de behoefte aan een eigen keuze
·        De behoefte om alles te laten kloppen, versus de behoefte aan overzicht, enz.

Een deel van de mensen heeft behoefte aan het één, een ander deel aan het tegengestelde, en dan is er ook nog een deel van de mensen die beide even belangrijk vinden. Zo kun je dus mensen steeds in drie groepen verdelen.

Stop je daarmee mensen in een hokje?

Mijn antwoord is ontkennend. De benoeming van een specifieke behoefte, het gedrag wat hieruit voortkomt, de reacties die je ziet en de wijze van communiceren, maakt zichtbaar wat eerst verborgen was. De herkenning maakt het mogelijk om hier iets mee te gaan doen. Bijvoorbeeld een antwoord op de vraag: wat past nu echt bij mij.
Daarmee is het niet zo dat een ieder de baan kan krijgen die aansluit bij zijn of haar persoonlijke behoeften. Met een overschot aan werkzoekenden mag je misschien al blij zijn dat je überhaupt wordt uitgenodigd. Wat het wel oplevert is inzicht in jezelf en in die delen van de werksituatie die wel of minder of niet aansluiten. En wie weet kan je er ooit wat mee doen. Je weet in ieder geval wat je moet zoeken en waar je rekening mee moet houden.

Herman Beuker Trainer/coach Matching opleidingen. Gedachte- en Motivatiemanagement. Hij begon in 1994 als zelfstandig communicatietrainer. Daarnaast deed hij onderzoek naar patronen bij de communicatie die mensen met zichzelf voeren (denken) en de communicatie met anderen (motivatie). Hij schreef het boek Gedachtemanagement, uitgegeven door Nelissen, Beter selecteren van sollicitanten, uitgeverij Weka en Adviseren over motiveren, uitgeverij Kluwer en is de bedenker van  motivatiegids.nl.

Zijn credo is: geef mensen en organisaties nieuwe kennis en vaardigheden, zodat zij zichzelf verder kunnen ontwikkelen.


Back